劉小軍：男，漢族，1972年3月出生，助理工程師，中專學(xué)歷，現(xiàn)任山西焦煤山煤國際經(jīng)坊煤業(yè)有限公司綜采二隊(duì)副隊(duì)長。自1992年參加工作以來先后從事放炮工、班組長、帶班長。連續(xù)多年被公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀班組管理者”，于2023年被山西焦煤評(píng)為三級(jí)“功勛個(gè)人”。自參加工作以來，他默默無聞地奮戰(zhàn)在采煤一線，數(shù)十年如一日地辛勤工作，不忘初心、牢記使命，始終將安全生產(chǎn)當(dāng)作工作的頭等大事。隨著歲月變遷，皺紋爬上了劉小軍的額頭，但他高昂的奮斗熱情和積極認(rèn)真的工作態(tài)度沒有絲毫改變，始終全身心地投入到煤礦事業(yè)中。

扎根一線  與時(shí)俱進(jìn)

劉小軍是經(jīng)坊煤礦第一批液壓支護(hù)人，見證了經(jīng)坊煤業(yè)從一個(gè)年產(chǎn)20萬噸小煤礦發(fā)展為生產(chǎn)能力達(dá)300萬噸的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。從一名普通工人到現(xiàn)在的跟班副隊(duì)長，他一直苦干實(shí)干，多年的一線生涯，讓他深知自己身上的擔(dān)子有多重，所以平日里說說笑笑的他，當(dāng)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的那一刻開始瞬間變得嚴(yán)肅，職責(zé)讓他始終兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。

劉小軍之所以能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員，一次次出色地完成隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，源于他對工作的嚴(yán)格定義、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在綜采工作中，從安裝到回采，那一幕幕臨危不亂，臨場指揮的場景，充分地將一個(gè)優(yōu)秀副隊(duì)長應(yīng)有的品格和應(yīng)盡的職責(zé)體現(xiàn)得淋漓盡致。

作為一名奮戰(zhàn)在百米井下長達(dá)30多年的煤礦老戰(zhàn)士，從入井更換工作服開始，眼觀、心想、手指、口述，整齊劃一的動(dòng)作，熟練地穿燈戴帽，緊繃的衣領(lǐng)袖口，代表著他自信和執(zhí)著的工作態(tài)度，這種態(tài)度，伴隨著他入井宣誓，操作割煤，一步一個(gè)腳印，卻勝在穩(wěn)扎穩(wěn)打。

在劉小軍那一輩人的煤礦時(shí)代，只要有膀子力氣就可以生存下去，他也是憑借特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。但是在如今機(jī)械化的時(shí)代，只有蠻力是行不通的，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，他意識(shí)到在新的時(shí)期只有保證思想不落后，才能不被淘汰。

雖然已經(jīng)到了知天命的年紀(jì)，但他從未放棄學(xué)習(xí)提高。對于隊(duì)組中新開發(fā)的綜采面、各種新式設(shè)備，他總是愛不釋手，一遍一遍地研究說明書，和隊(duì)里的年輕技術(shù)員探討。他認(rèn)為不論長幼，達(dá)者為先，只要能學(xué)到東西，就是他的老師。他說：“在新時(shí)代不能存有老思想，不能遇到什么情況都套用老的模式，經(jīng)驗(yàn)并不代表正確，要接受新事物、新理念、新方法?！北局碚撝笇?dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐驗(yàn)證理論的這種態(tài)度，劉小軍的工作能力始終能走在別人前面。

筑牢防線  保障安全

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，在過去30多年的煤礦工作中，他親眼看到過多起煤礦事故，深刻明白事故的發(fā)生帶來的是怎樣的后果。深知在回采綜采一線生產(chǎn)工作中，如果沒有安全這一有力保障，就如同一座高樓沒有堅(jiān)實(shí)的地基，隨時(shí)面臨倒塌的風(fēng)險(xiǎn)，所以，他不允許他的班組成員有任何程度的違章操作。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，回采一線的工作更是這樣。每一個(gè)工種、 每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把本班工作量分解量化并落實(shí)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。如此，工作就會(huì)條理清晰、思路明確。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓劉小軍深深地明白這一點(diǎn)，在每次班前會(huì)上分派工作時(shí)都是因人施策，取得了事半功倍的效果。

“高高興興上班，平平安安回家”是他的口頭禪，班前會(huì)上，他逐個(gè)檢查成員是否有人飲酒，入井前他檢查成員勞保用品是否齊全完好，在分配任務(wù)時(shí)千叮嚀萬囑咐要時(shí)刻注意周圍的環(huán)境，他不想因?yàn)樽约荷僬f一句話而讓班組成員受到不必要的傷害，要求班組成員在遇到不確定因素時(shí)立即向他匯報(bào)，真正將“四不傷害”運(yùn)用到工作中的一點(diǎn)一滴。但是，也有年輕人不理解他的做法，有一次在3-502工作面頂板支護(hù)過程中，他發(fā)現(xiàn)有一位年輕工人的衣袖口沒有扣緊，他立馬指揮停止支護(hù)，讓那位年輕人扣緊衣袖，雖然年輕工人立即照做，但劉小軍從他的表情中看出了不滿和疑惑。劉小軍對他說：“在咱們煤礦生產(chǎn)中，要求三緊兩不要，其中三緊就是袖口、領(lǐng)口和衣角要緊，在你剛才的支護(hù)時(shí)，袖口不緊這是十分危險(xiǎn)的，一旦發(fā)生事故，疼的是你自己，咱們班組也會(huì)在一段時(shí)間里少一位得力的大將啊?！苯?jīng)過劉小軍的勸說，那位年輕工人也意識(shí)到自己的行為所帶來的安全隱患。正是在這樣近乎嚴(yán)苛的監(jiān)督下，他所帶領(lǐng)的班組在安全生產(chǎn)始終是綜采隊(duì)的標(biāo)桿。

2021年，3－邊角05工作面是劉小軍隊(duì)當(dāng)年唯一的采煤面，也是重點(diǎn)工作任務(wù)所在。由于這個(gè)工作面涉及回收煤柱、條件極其復(fù)雜，且中間穿插著十多條空巷。在隊(duì)長的正確領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力下，3月初進(jìn)行了切眼一和切眼二對接工作，6月底進(jìn)行了切眼三的支架安裝工作，7月底進(jìn)行了切眼二和切眼三的對接工作，到年底順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2022年，是極其特殊的一年，由于疫情原因，12月份，很多職工都患病在家，生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成。然而全體職工上下一心，沒有生病的員工住礦生產(chǎn)，由原來的三班制變成一個(gè)班，在煤礦嚴(yán)重缺人手的情況下，劉小軍帶領(lǐng)隊(duì)員堅(jiān)持完成生產(chǎn)，把不可能變成可能，順利地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

樂于助人  帶好隊(duì)伍

劉小軍有著旁人無法比擬的回采生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，因此他在隊(duì)組內(nèi)有著很高的威望，但他從不以此而居功自傲。工作中，他是要求嚴(yán)格的跟班隊(duì)長，工作的時(shí)候，常常對他們做思想工作，傳授他們自己30多年的工作經(jīng)驗(yàn)。生活中，他是大家的好大哥，每天囑咐當(dāng)班員工在上下班路中注意安全，創(chuàng)建了班組家屬群，員工到家后第一時(shí)間，在家屬群里發(fā)送“已到家”，他作為一班之長，每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)日上班人員是否都已到家，確認(rèn)都已回家，他的心才能踏實(shí)下來。工友們家里如遇到困難，他會(huì)親自到工友家中看望，提供各種幫助，得到了工友及其家人的一致好評(píng)。同事有各種大事小事也都找他幫忙，他耐心地對年輕人講解他們對于日常工作生活中產(chǎn)生的疑惑。有劉小軍這樣優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，他所帶領(lǐng)的班組在面對任何生產(chǎn)問題時(shí)都能以正確方法去處理，一次又一次順利地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在隊(duì)組，劉小軍是讓領(lǐng)導(dǎo)放心的跟班副隊(duì)長，在班組，他是讓同事安心的好大哥。已是五十多歲的他，身姿早已不如當(dāng)年挺拔，腳步也略顯蹣跚，但他的眼神依然堅(jiān)定，心中那團(tuán)奮斗的火焰依然熾熱。劉小軍說：“在今后的工作中，我將堅(jiān)持踐行“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)班組成為綜采隊(duì)的一把攻堅(jiān)尖刀，繼續(xù)為新焦煤的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量”。