2月8日，山西焦煤精益化管理部副部長楊文智到經坊煤業(yè)督導精益化管理專家賦能指導工作推進情況。山煤國際精益化管理部副部長梁曉娟、經坊煤業(yè)經理李斌勝陪同督導。

       楊文智重點調研了經坊煤業(yè)精益化樣板區(qū)推進情況，深入作業(yè)隊組的4個樣板區(qū)，現(xiàn)場了解了采取的措施和取得的成效。他對精益化管理專家組在經坊煤業(yè)樣板區(qū)的工作給予認可，同時就樣板區(qū)進行更深層次的管理改進提出了要求。

       在精益化工作現(xiàn)場交流會上，經坊煤業(yè)精益化管理辦公室就精益化管理工作推進情況作了簡要匯報；專家組就2023年全年賦能指導計劃作了詳細講解；李斌勝代表經坊煤業(yè)作了表態(tài)發(fā)言。

       梁曉娟指出，一是要高效對接。經坊煤業(yè)要提升與專家組的對接效率，借助專家團隊的成功經驗，制定和實施精益化年度推進計劃。二是要重點融入。要將精益生產“六精”、精益安全、精益環(huán)保等重點項目融入專家組的輔導改進工作中，借助優(yōu)勢經驗落地見效。三是要發(fā)現(xiàn)問題。專家組要把先進理念和方法灌輸到生產經營過程中，發(fā)現(xiàn)更深層次的管理問題，利用優(yōu)勢經驗解決難點、痛點、堵點。四是要循序漸進。精益化管理是一個由點到線、由線到面、由面到體系的改進過程，專家組要抓住核心要點賦能指導，使工作成效顯現(xiàn)。

       楊文智強調，一是要做到四體聯(lián)動。山西焦煤、山煤國際、經坊煤業(yè)、專家組四方要加強溝通與聯(lián)動，深刻認識精益化管理工作的重要性，統(tǒng)一認識，自主踐行。二是要注重調查研究。經坊煤業(yè)要配合專家組從作業(yè)層面、流程層面、經營管理層面做更深入、翔實的調研，通過調研分析找出真正困擾企業(yè)高質量發(fā)展的癥結所在。三是要制定明確目標。專家組要制定出詳細的年度計劃和三年規(guī)劃，按照“提質增效、節(jié)支降耗”的總體要求，制定詳細的實施方案和可量化的工作目標。四是要優(yōu)化培訓方式。要注重實踐培養(yǎng)，做到在干中學、在學中干，達到學以致用的效果。五是要結合煤礦實際。要深刻認識煤炭行業(yè)與普通制造業(yè)的根本差異，結合行業(yè)特點和企業(yè)實際，用最有效的辦法解決問題，切實保障經坊煤業(yè)精益化管理工作走實走深、取得實效。