9月24日，山煤國際董事會(huì)秘書李艷英到豹子溝煤業(yè)、蒲縣能源調(diào)研績效管理工作，并對(duì)2024年礦井及班子成員PBC績效管理總體思路及辦法進(jìn)行了解讀。

       會(huì)上，李艷英聽取了豹子溝煤業(yè)關(guān)于績效管理、經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)范運(yùn)作等工作開展情況的匯報(bào)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了交流探討。

       李艷英指出，一是要持之以恒推進(jìn)績效管理變革，引深績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行差異化、臺(tái)階式考核激勵(lì)方式。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)焦煤績效工作坊成果落地，樹牢價(jià)值創(chuàng)造理念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，勇做核心價(jià)值的創(chuàng)造者。三是要一以貫之推動(dòng)上市公司規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格落實(shí)山煤國際規(guī)范運(yùn)作“十條紅線”管理規(guī)定，不斷完善公司治理體系。

       會(huì)后，李艷英一行到豹子溝生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、蒲縣能源等場所進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。