4月23日，山煤國際總經(jīng)濟師常光瑋到莊子河煤業(yè)調(diào)研指導精益化管理工作，深入物資儲備庫、調(diào)度室等工作場所現(xiàn)場辦公，并參加了該公司4月份精益化管理月度例會。

       會上，常光瑋肯定了莊子河煤業(yè)精益化管理工作成果，針對解決推進過程中的問題提出了指導意見。常光瑋指出，要聚焦精益生產(chǎn)，注重頂層設(shè)計，以保安全、提效率、增效益為工作目標，將精益理念深度融入生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)，加快推動成果轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)創(chuàng)效價值。要聚焦精益成本管控，堅持目標導向，促進降本增效，細化分解任務措施，落實各部門聯(lián)動機制，做到上下銜接貫通，構(gòu)建起責任明晰、任務清楚、考核有據(jù)的精益管理體系。要聚焦發(fā)揮新礦井優(yōu)勢，以源頭優(yōu)化設(shè)計為切入點，著力在優(yōu)流程、強技術(shù)、重精細、求實效上下功夫，努力打造適合礦井發(fā)展的優(yōu)質(zhì)精益管理新模式。