5月10日，山煤國(guó)際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋一行到韓家洼煤業(yè)，就“端到端”全流程優(yōu)化改進(jìn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、精益創(chuàng)新項(xiàng)目等工作開展調(diào)研，并組織召開座談交流會(huì)。山煤國(guó)際精益化管理部相關(guān)人員、公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理尹寶廷、班子成員陪同調(diào)研。

       常光瑋一行先后到精益化工作室、職工活動(dòng)室、調(diào)度指揮中心、綜采隊(duì)、污水處理站、中小型材料庫(kù)等場(chǎng)所對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了指導(dǎo)，對(duì)韓家洼煤業(yè)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展情況給予了充分肯定。

       常光瑋指出，精益化管理不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式，要通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是要持續(xù)深化6S現(xiàn)場(chǎng)管理，在鞏固靜態(tài)場(chǎng)所成果成效的同時(shí)，不斷向地面、井下動(dòng)態(tài)場(chǎng)所延伸，打造整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力基礎(chǔ)保障。二是要扎實(shí)推進(jìn)流程優(yōu)化改進(jìn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面梳理安全生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理流程，針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)合理優(yōu)化流程，并配套完善修訂制度、標(biāo)準(zhǔn)，讓管理更高效。三是要強(qiáng)力推進(jìn)精益生產(chǎn)落地見效，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，以項(xiàng)目制為載體，做好資源精采細(xì)采設(shè)計(jì)優(yōu)化、精準(zhǔn)生產(chǎn)組織及安全精益化管理工作；以改善提案為抓手，做好本質(zhì)安全性防護(hù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)優(yōu)化工作，把精益生產(chǎn)的“精”和“益”落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、最優(yōu)化。