近日，山煤國際總經濟師常光瑋一行到霍爾辛赫煤業(yè)開展“端到端”全流程精益化管理專題培訓和浪費識別與精益改進培訓，并到采掘隊組進行現(xiàn)場調研?；魻栃梁彰簶I(yè)黨委書記、董事長李建功，經理楊勇等領導班子，各部室、隊組負責人，精益化項目管理員和業(yè)務骨干參加。

       在培訓過程中，山煤國際精益化管理部就流程梳理的標準、當前流程優(yōu)化所存在的問題、流程梳理的典型優(yōu)化案例以及流程優(yōu)化下一步的工作提醒和安排等方面，對“端到端”流程梳理標準與優(yōu)化方法進行了全面且詳細的闡述。同時，還從浪費的內涵和特征、煤礦企業(yè)的八大浪費、常見浪費的改進思路等角度，對識別浪費與精益改進的相關知識進行了系統(tǒng)講解。

       隨后，常光瑋一行到霍爾辛赫煤業(yè)綜掘一隊、綜掘二隊等隊組對看板信息平臺建設情況進行現(xiàn)場調研，并在聯(lián)建樓四樓會議室聽取了霍爾辛赫煤業(yè)綜采一隊、綜采二隊、綜掘一隊、綜掘二隊看板管理工作匯報。

       常光瑋強調，一是要示范引領看板管理工作，持續(xù)關注看板管理工作的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的改進措施，實現(xiàn)看板管理工作的持續(xù)優(yōu)化和提升，不斷推動看板管理工作向更高水平邁進。二是要扎實做好精益生產工作，緊密結合工作實際，深入挖掘優(yōu)質精益化項目，通過精準的分析和科學的方法，找出能夠切實有效實現(xiàn)降本增效的關鍵環(huán)節(jié)和措施。通過精益生產，不斷提高生產效率，降低成本消耗，增強企業(yè)的核心競爭力。三是要強力推進流程優(yōu)化工作,按優(yōu)化方法和繪圖標準推進，一把手要高度重視，明確時間節(jié)點與責任人，倒排工期，緊盯堵點與浪費點，達標準統(tǒng)一，全面推進“端到端”流程優(yōu)化工作落地見效。