7月10日，山煤國際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋一行到豹子溝煤業(yè)、蒲縣能源開展精益化管理專題調(diào)研。山煤國際精益化管理部相關(guān)人員，豹子溝煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

       會上，常光瑋聽取了豹子溝煤業(yè)關(guān)于精益創(chuàng)新項(xiàng)目、精益生產(chǎn)、精益改善提案、現(xiàn)場6S管理、“端到端”全流程優(yōu)化等工作進(jìn)展情況的匯報，并與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了交流探討。

       常光瑋強(qiáng)調(diào)，一是做實(shí)精益化管理。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，將精益化管理融入安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，壓實(shí)班子成員、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，形成精益化管理層層落實(shí)機(jī)制，注重用精益思維方法解決實(shí)際問題，確保取得實(shí)效。二是做細(xì)精益化管理。要做到謀劃細(xì)致、舉措細(xì)致、推進(jìn)有力，并互通有無各家好的推進(jìn)方式方法，真正實(shí)現(xiàn)精益化管理落地見效。三是做精精益化管理。要深化現(xiàn)場6S管理，在鞏固庫房等靜態(tài)場所取得成效的同時，不斷向井下動態(tài)場所延伸。要扎實(shí)推進(jìn)“端到端”流程優(yōu)化，注重頂層設(shè)計、全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營主要業(yè)務(wù)流程，有序推進(jìn)優(yōu)化改進(jìn)工作，促進(jìn)管理效能提升。

       隨后，常光瑋一行到物資庫房、機(jī)修車間、蒲縣能源洗選車間等場所對現(xiàn)場6S管理進(jìn)行了調(diào)研，并就加強(qiáng)精益現(xiàn)場管理提出了指導(dǎo)意見。