在集團公司及精益化專家的傾力輔導(dǎo)下，經(jīng)坊煤業(yè)以精益化管理創(chuàng)新項目為抓手，以“節(jié)支降耗 降本增效”為出發(fā)點，推動一批批較為成熟的項目落地見效，精益化發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，精益化氛圍深入人心，努力打造精益化管理示范樣板。

       2022年底，桑爾咨詢團隊入駐經(jīng)坊煤業(yè)，為公司精益化發(fā)展提質(zhì)增效提供了新的契機。項目團隊以問題為導(dǎo)向，經(jīng)過實地調(diào)研走訪初步擬定了13個樣板區(qū)，為樣板區(qū)打造提供了建設(shè)思路和可行辦法，樣板區(qū)比學(xué)趕超的氛圍愈加濃厚。

       堅持創(chuàng)新驅(qū)動。樣板區(qū)打造是標準化建設(shè)的復(fù)制提升，是落實新發(fā)展理念的一個嶄新實踐。樣板區(qū)建設(shè)不僅僅是庫房的整理和簡單的整理整頓，更是通過全新的管理理念和創(chuàng)新思維滲透到樣板區(qū)建設(shè)的全過程。同時在打造樣板區(qū)的過程中一系列管理問題也隨之浮現(xiàn)，例如不要物的清理涉及資產(chǎn)的處置和二級庫設(shè)備的周轉(zhuǎn)和共享，場地的優(yōu)化和設(shè)備的擺放涉及常用物的最低庫存和存放最佳位置等，樣板區(qū)打造的過程實際也是新理念、新方法的應(yīng)用與拓展，是對傳統(tǒng)管理思維的推倒重建。

       堅持項目引領(lǐng)。一個樣板區(qū)就是一個規(guī)劃項目，經(jīng)坊煤業(yè)結(jié)合專家組的要求并通過“一事一表”明確了各樣板區(qū)建設(shè)步驟，每個月專家組對預(yù)留作業(yè)完成情況進行打分排名，并由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)“金?！薄般y?！薄斑M步”及“蝸牛”獎，同時給予項目團隊相應(yīng)的績效獎勵。精益辦按照項目實施計劃進行不定期現(xiàn)場對照督查，對推進滯后的樣板區(qū)下達任務(wù)提醒卡，多措并舉推進樣板區(qū)打造工作穩(wěn)步推進。

       堅持后援保障。樣板區(qū)建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，涉及面廣、工作量大，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任，充分調(diào)動和發(fā)揮項目組全體成員的智慧和力量，切實推動各項任務(wù)落到實處，做出特色，取得實效。每月組織召開培訓(xùn)現(xiàn)場會，明確規(guī)劃思路，并將推進過程中出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行交流討論和解決，消除各項目組的后顧之憂。精益辦及專家團隊統(tǒng)一制定劃線標準、不要物處理標準、貨架標準等，同時在材料采購、人員配備方面給予最大支持。

       現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。樣板區(qū)建設(shè)，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。