為進一步推動“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作走深走實、取得實效，霍爾辛赫煤業(yè)持續(xù)完善監(jiān)督機制構(gòu)建，以監(jiān)督任務(wù)“項目制”作為落實職能監(jiān)督責(zé)任的重要抓手，壓實各方監(jiān)督責(zé)任，推動職能監(jiān)督從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變。

       隨著“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作不斷向縱深推進，針對職能監(jiān)督缺乏有效方法、主動監(jiān)督意識不強、監(jiān)督針對性不足等問題，霍爾辛赫煤業(yè)紀委立足公司現(xiàn)狀，以落實監(jiān)督責(zé)任項目為抓手，以解決具體問題為切口，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，推進問題整改，要求各職能部門針對本領(lǐng)域存在的主要廉潔風(fēng)險，實行問題治理“項目化”管理，通過制定《職能監(jiān)督項目書》，明確責(zé)任人、制定具體的計劃和切實管用的措施，將每一個問題作為一個監(jiān)督項目來推進落實，形成項目確定、過程推進、成果確認、質(zhì)效考評、項目結(jié)項全方位閉合管理的監(jiān)督流程，積極推動構(gòu)建立體、系統(tǒng)和科學(xué)的監(jiān)督體系。

       實施監(jiān)督項目化管理，不僅牢牢掌握監(jiān)督主動權(quán)，而且有利于提升監(jiān)督質(zhì)效，督促被監(jiān)督單位整改到位，加強責(zé)任傳導(dǎo)，督促相關(guān)責(zé)任部門落實管理責(zé)任，使知責(zé)明責(zé)更清晰、履責(zé)盡責(zé)更到位，以管黨治黨責(zé)任的落實推動營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。