經(jīng)坊煤業(yè)聚焦企業(yè)精益管理，由“精益管理”向“精益監(jiān)督”方向轉(zhuǎn)變，增強對精益工作的監(jiān)督合力，提高監(jiān)督實效，保障精益化工作持續(xù)發(fā)展、落地生效。

       “6S”精益現(xiàn)場監(jiān)督。精益辦把監(jiān)督有效融入企業(yè)治理體系，對先期確定的13個樣板間實施6S目視化監(jiān)督管理，確保領(lǐng)用物資精準定位、庫房管理井然有序。截至目前，13個樣板區(qū)共清理不要物1065件，上交機電裝備部待處置354件，自行管理711件。通過對不要物精準識別，13個樣板區(qū)共騰出有效空間138.7平方米，有效降低了物資儲備。

       流程優(yōu)化同步監(jiān)督。計劃企管部以《優(yōu)化內(nèi)部運營流程》精益項目為抓手，對8大類19項業(yè)務(wù)流程進行調(diào)研，針對計劃企管部、人力資源部、綜合辦公室審批流程集中、審批涉及人多面廣問題，優(yōu)先將三個部室作為精簡流程、優(yōu)化服務(wù)的第一階段目標，進而帶動公司所有部門流程優(yōu)化，預(yù)計節(jié)省20%的審批時間，提升30%的職工滿意度。精益辦對流程優(yōu)化項目開展、存在問題、成果成效進行監(jiān)督指導(dǎo)，確保項目順利實施、落實有效。

       考核流程層層監(jiān)督。經(jīng)坊煤業(yè)精益辦對樣板間獎勵實施“任務(wù)清單對照→專家核查評分→會議展示公布→專業(yè)審核校對→領(lǐng)導(dǎo)簽字確認→上報計企考核”6步工作流程，步步跟進、節(jié)節(jié)監(jiān)督，同時進行獎項排名、考核激勵，2-4月份累計進行優(yōu)秀樣板區(qū)績效獎勵約4.5萬元，做到量化考核、多方監(jiān)督、閉合管理，確保公司焦點課題項目順利實施。