為深入貫徹落實山西焦煤、山煤國際關(guān)于精益化管理的決策部署，系統(tǒng)復(fù)盤近期精益化管理推進情況，落實好重點工作任務(wù)，5月4日，經(jīng)坊煤業(yè)召開五月份精益化管理推進會。黨委書記、董事長李忠杰，經(jīng)理、礦長李斌勝和領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人參加會議。會議由李斌勝主持。

       會上，經(jīng)坊煤業(yè)精益辦對1-4月份精益化管理工作總體推進情況及存在問題作了匯報，解讀了精益生產(chǎn)“六精”實施方案并進行部署。相關(guān)部室就精益生產(chǎn)“六精”推進工作情況作了發(fā)言表態(tài)。各分管領(lǐng)導(dǎo)就業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的精益化工作進行了強調(diào)，明確了組織機構(gòu)、職責(zé)分工及重點工作，以一體管理、分類管控的方法確保項目做實做細。

       李忠杰強調(diào)，一是明確精益化管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和先進管理體系，要將精益化管理與公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理一體研究、一體推進、深度融合。二是加強示范引領(lǐng)，充分發(fā)揮共識黨委“把方向、管大局、保落實”作用，確保各級管理人員做到親自部署、親自組織、親自督導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實各項具體工作。三是復(fù)盤精益化管理工作開展以來的取得的成果，對工作成果進行總結(jié)提煉，形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗做法。

       李斌勝就貫徹落實此次會議精神提出要求，一是要鎖定目標(biāo)制定有效措施并扎實推進做到有依據(jù)、有量化、有舉措；二是要建立考核機制，將精益化管理工作層層分解、納入員工考核，通過激勵、評優(yōu)等方式營造全員參與的精益化管理良好氛圍；三是要各部門負責(zé)人要齊心協(xié)力、團結(jié)一致確保精益化管理工作落地生效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。