5月16日下午，山煤國際貿(mào)易分公司組織召開5月份精益化工作例會。貿(mào)易分公司財務部、精益化辦公室負責人及相關單位負責人參加會議，會議由貿(mào)易分公司副總經(jīng)理樊嘉主持。

       會上，樊嘉宣貫了山煤國際精益化管理重點工作推進會相關會議精神，同時盤點了今年以來貿(mào)易分公司各項目單位精益創(chuàng)新項目整體推進情況及存在的問題。與會人員緊緊圍繞各單位項目開展情況提出合理化建議，并對項目推進過程中存在的突出問題進行了研究和討論，同時明確了下一步精益化工作重點。

       樊嘉強調(diào)，精益化管理是山煤國際推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措和方法，貿(mào)易分公司要圍繞精益生產(chǎn)“六精”、精益安全、精益洗選等工作重點，深入基層一線，從專業(yè)性、系統(tǒng)性方面力求實效，以精益化理念和工具方法為指導，以項目制為抓手，以問題、目標、結(jié)果為導向，以制度化、標準化、流程化的方式方法，推動構(gòu)建貿(mào)易系統(tǒng)精益管理工作體系。

       會議要求，一是要進一步樹牢“精益見效”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞精益促效益、項目促發(fā)展的精益化推進思路，將精益化工作理念和工作手段全面融入提質(zhì)增效業(yè)務，確保全年經(jīng)營目標任務的圓滿完成。二是要將精益化工作作為一把手工程來抓，統(tǒng)一思想提高認識，聚焦主營業(yè)務，聚焦核心功能，聚焦價值創(chuàng)造，從安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效業(yè)務快速破題并持續(xù)發(fā)力，打造工作樣板，切實發(fā)揮示范引領作用。三是要強化基層精益化工作，把精益化管理的重心放在生產(chǎn)經(jīng)營一線和作業(yè)現(xiàn)場，全面落實精益生產(chǎn)“六精”管理，學會運用精益化管理手段、適時適量適物方法，圍繞貿(mào)易分公司今年工作重點，在洗選加工、站臺發(fā)運、港口裝船、配煤基地建設等方面進一步深挖潛力，確保項目見實效、出實績，解決最迫切需要解決的具體問題。四是要突出成本管控理念，落實“六精”管理，通過樹牢“管業(yè)務必須管成本”的工作理念，全面推廣作業(yè)成本法，抓實成本分析，優(yōu)化作業(yè)流程，嚴控作業(yè)成本，提升作業(yè)效率，實現(xiàn)精益化管理“消除浪費、創(chuàng)造價值”的核心目標，落實好山煤國際的精益化管理要求和總體目標。

       會議對將精益化、標準化融入到實際業(yè)務中的典型突出單位提出表揚，并對下一步工作提出了要求。一是在新焦煤發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，充分發(fā)揮精益化管理工作專班作用，梳理、規(guī)范、提高、固化公司各項精益化制度和流程。二是對業(yè)務流程的細節(jié)、流程、標準再細化，再完善，對每一個環(huán)節(jié)都要做到事前、事中、事后全過程溝通跟進，優(yōu)化流程，形成一個可視化、可追溯、可分析的管理閉環(huán)，充分做到將管理建立在制度上，制度建立在流程上，流程建立在權(quán)限上，權(quán)限建立在平臺上。三是要將精益化工作中取得的經(jīng)驗成果在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣、落地實施，通過標桿引領、以點帶面，實現(xiàn)貿(mào)易分公司整體效益、效能、效率的全面提升。