3月31日下午，山煤國(guó)際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋帶隊(duì)到霍爾辛赫煤業(yè)對(duì)精益化管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，精益化管理部負(fù)責(zé)人梁曉娟等相關(guān)人員參加?；魻栃梁彰簶I(yè)經(jīng)理?xiàng)钣?、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了有關(guān)情況。

       會(huì)上，常光瑋對(duì)霍爾辛赫煤業(yè)2023年一季度精益化管理工作匯報(bào)情況作了點(diǎn)評(píng)，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)管理制度和考核辦法進(jìn)行了交流探討，提出了具體的改進(jìn)方案和工作建議。

       常光瑋強(qiáng)調(diào)，霍爾辛赫煤業(yè)是山煤國(guó)際精益化管理工作的先行者，是精益化管理工作的山煤國(guó)際試點(diǎn)礦井成員，要嚴(yán)格要求自身，努力自成標(biāo)桿，起到示范表率作用。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要親自?huà)鞄?，做好精益化管理的頂層設(shè)計(jì)，將精益化管理工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面，確保工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效。二是培育全員參與的理念與氛圍，切實(shí)提升員工參與度，有效發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工使用精益化管理工具的能力。三是完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將精益化管理考核內(nèi)容科學(xué)化、具體化，精準(zhǔn)量化考核指標(biāo)，確?？己斯ぷ骺陕涞?、可執(zhí)行。要定期回溯和評(píng)價(jià)工作內(nèi)容與效果，不斷持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)工作舉措。